童装品牌 PatPat 是如何踏浪出海的？

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近年来，品牌出海成为中国跨境电商的一大趋势。除了估值超千亿的 SHEIN，以及在充电宝类目独占鳌头的 Anker，在母婴用品领域，亦有一个名为“PatPat”的中国品牌不断发力，在竞争激烈的童装市场中厮杀出一条血路，成为美国地区最受欢迎的品牌之一。

关于 PatPatPatPat 成立于2014年，以童装（0-14岁）作为主营业务，致力于打造全球母婴家庭消费场景品牌。“企查查”数据显示，自2014年起，PatPat已融资7轮，累计获得超8亿美元的融资，投资方包括软银集团、DST Global、SIG海纳亚洲、红杉资本等投资机构。

当前，超过一百多个国家和地区的消费者使用 PatPat 进行购物，用户规模超过了2000万，月总 SKU 达到40000以上，成为全球用户数量最多且增长最快的童装品牌。在大型评论分享网站 Truspilot 上，PatPat 达到4.6分，评级为 Excellent 等级。

产品：设计新潮且本土化从选品及产品设计来看，PatPat 创始团队充分发挥IT专业优势，开发“关键词搜索和各种流行颜色趋势”分析工具，基于对欧美市场流行趋势的分析，为产品设计提供数据化建议。此外，PatPat 极度重视产品的本土化。PatPat 有一支专属的包装团队，对产品包装以及文案进行欧美本土化的设计和润色，甚至细化到说明书上的度量单位转换，确保每一件产品都能贴合本地市场。在上架周期上，PatPat 学习快消服装品牌快速上新的策略，相比于其他童装品牌上新周期大大缩短。例如美国平价童装品牌 Carters 按季度上新，但 PatPat 几乎每日都有新品上市，上新的 SKU 数量日均过百，使 PatPat 的产品能够赶上时下的流行因素，满足消费者的多样化需求。

价格：定位中低收入家庭2014年，PatPat 创始人王灿在亲身体验购买童装后，发现美国童装市场的产品选择较少，且价格较高。而中国在供应链上的强大优势能让服装产品价格低廉的同时质量过硬。在目标消费群体的定位方面，PatPat 以欧美中低收入及年轻家庭为主，年收入主要集中于3-9万美元区间，对价格十分敏感的同时，也十分注重童装的时尚设计感。基于上述对目标群众的定位，PatPat 的产品价格大多位于8-12美元区间，远远低于其他品牌的童装价格。举例来说，在 PatPat 上购买一件婴儿连体服，只需要7.69美元，然而其他品牌如美国品牌 Carters、Gapkids ，类似连体衣的价格比 PatPat 贵20%到80%不等。

渠道：用独立站培育品牌忠实用户在接受亿邦动力采访时，创始人王灿曾提及，在接下来的世界市场博弈中，能胜出的中国品牌一定是首先打响自己的品牌知名度。因此，在渠道选择方面，PatPat 选择独立站的方式，搭建自己的网站及平台，进行品牌建设和用户沉淀。据了解，当前 PatPat 的主要流量来源于移动端。其 APP 的设计逻辑与 SHEIN 类似，页面板块依次为商城、类目、新品、社区以及个人主页。在首页发现页，极有可能参照国内电商的玩法，依据用户的访问记录及偏好推荐不同的产品，改善用户的使用体验。调查结果显示，PatPat官网10月份的访问量达到358万，其中直接流量占比高达43.52%，反映当前 PatPat 忠实用户较多，用户粘度较强。

推广：充分发挥社媒力量随着80后、90后逐渐成为母婴消费的主力，个性、IP、颜值等关键词成为母婴消费市场的重要需求点。PatPat 充分利用海外社交媒体，攻占目标消费者的心智，最值得称道的就是其在 Facebook 上的矩阵运营策略。PatPat 每进军一个新的市场，都对应注册相应的账号以及群组进行运营。当前，PatPat的 Facebook 主站粉丝高达600万，多个国家地区的子账号粉丝也超过百万。从 Similarweb 的相关数据来看，海外社媒渠道为官网带来约7.79%的流量，其中从Facebook 引来的流量占比77.11%。